Procurement Management
 

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Procurement Management dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara efektif, transparan, dan efisien. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, fungsi procurement memegang peran strategis dalam memastikan ketersediaan material, kualitas supplier, serta optimalisasi biaya.

Program ini membekali peserta dengan pemahaman end-to-end proses procurement, mulai dari perencanaan kebutuhan, pemilihan vendor, negosiasi, hingga pengendalian kontrak dan kinerja supplier.

Tujuan Pelatihan

• Memahami konsep dan proses procurement secara menyeluruh
• Menyusun strategi pengadaan yang efektif
• Melakukan evaluasi dan seleksi vendor
• Mengelola proses negosiasi dan kontrak
• Mengoptimalkan biaya dan kualitas pengadaan
• Mengelola risiko dalam procurement

Materi Pelatihan

1. Fundamental Procurement Management
   • Definisi dan peran procurement
   • Procurement lifecycle
   • Strategic vs operational procurement 
    
2. Procurement Planning
   • Perencanaan kebutuhan barang/jasa
   • Spend analysis
   • Procurement strategy 
    
3. Vendor & Supplier Management
   • Vendor sourcing & selection
   • Vendor evaluation & qualification
   • Supplier relationship management 
    
4. Negotiation & Contract Management
   • Teknik negosiasi efektif
   • Jenis kontrak procurement
   • Contract lifecycle management 
    
5. Procurement Process & Control
   • Tender & bidding process
   • Procurement documentation
   • Approval workflow 
    
6. Risk Management in Procurement
   • Identifikasi risiko pengadaan
   • Fraud prevention
   • Compliance & governance 
    
7. Cost Optimization in Procurement
   • Cost reduction strategies
   • Value for money
   • Total cost of ownership (TCO) 
    
8. Digital Procurement & Technology
   • E-procurement system
   • ERP integration
   • Data & analytics 
    
9. Case Study & Best Practices
   • Studi kasus pengadaan
   • Analisis permasalahan procurement
   • Best practices industri 

Outline Program Pelatihan

1. Hari 1: Fundamental procurement & planning 
2. Hari 2: Vendor management & sourcing 
3. Hari 3: Negotiation & contract management 
4. Hari 4: Risk management & cost optimization 
5. Hari 5: Digital procurement & studi kasus 

Metode Pelatihan

• Presentasi interaktif
• Diskusi & studi kasus
• Simulasi negosiasi
• Praktik tools procurement
• Evaluasi dan feedback

Peserta yang Direkomendasikan

• Procurement & Purchasing Staff
• Supply Chain & Logistic Staff
• Finance & Cost Control
• Manager & Supervisor
• Profesional di bidang pengadaan

Durasi Pelatihan

• 3 – 5 Hari (fleksibel sesuai kebutuhan perusahaan)

Fasilitas Pelatihan

• Modul pelatihan lengkap
• Sertifikat pelatihan
• Training kit
• Konsumsi & coffee break
• Studi kasus praktis

Benefit Mengikuti Pelatihan

• Meningkatkan efisiensi proses procurement
• Mengurangi biaya pengadaan
• Meningkatkan kualitas vendor
• Meminimalkan risiko dan fraud
• Mendukung strategi bisnis perusahaan

Info Training & Pendaftaran

Untuk informasi jadwal, biaya, dan pendaftaran pelatihan, silakan hubungi tim marketing kami:
📞0822-4986-8404

Formulir

Judul *

Nama *

Nomor *

Email *

Kota *

Instansi *

Captcha *

Kirim Data